我校学员宿舍楼项目采用EPC方式发包，在图纸尚未完全深化到位的情况下开展施工队伍招标，后期施工过程中，管理失控的风险增大。因此，要充分做足招标前的准备工作，由“按图施工”的传统思维调整为“按约施工”的未雨绸缪。要有预见性，并以有效充分明确的约定来补足图纸深度不够的缺陷，尽最大可能减少后期施工过程中的争议和纠纷，从而顺利推进项目施工进展。

本着上述宗旨，根据分管校领导安排，建设规划处协同资产管理处在暑假中、开学后对招标文件进行了多轮沟通与酝酿。为进一步优化招标文件内容，9月25日再次组织项目招标代理、设计、造价等单位进行面对面沟通研讨。参会人员对招标文件草稿中的发包人要求、品牌子目、交付标准、设计任务书、变更估价、预先管理约定、程序合规等重点内容的细节进行研究与推敲。在会上，大家就以上内容按各自的分工和擅长的领域进行了深入的交流探讨，对招标文件草稿进行了深度酝酿，工作成效显著。

下一步，至资格预审后正式招标文件发布前，相关职能部门在学校党委、行政的指导下，将采取有效措施持续优化招标文件的相关内容。